Blog

ARTIS werkt al langer met GRIP voor het Financieel Beheer van het schoonmaakcontract, in samenwerking met facilitair adviespartner CONTRAST, die de schoonmaakcalculatie in GRIP beheert en kwaliteitsmetingen uitvoert. Met de start van een nieuwe pilot zetten GRIP en ARTIS een volgende stap: het uitbreiden van deze werkwijze naar de bredere facilitaire contracten binnen de organisatie. […]

Je hebt het project afgerond. De software staat live. Het contract is getekend, de data is gemigreerd, iedereen heeft een account. Drie maanden later is het systeem nog niet optimaal in gebruik. Geen crash. Geen incident. Gewoon: langzaam terugvallen op Excel, op mailtjes, op “ik hou het zelf wel bij”. En het gekke is: niemand

Data-eigenaarschap bij contractmanagement Bij het kiezen van contractmanagementsoftware kijken organisaties naar features, prijs en implementatietijd. Logisch. Maar er is één vraag die zelden wordt gesteld: wat gebeurt er met mijn data als ik ooit wil overstappen? Vendor lock-in is een reëel risico Als je contracthistorie, KPI-scores en afspraken alleen maar bruikbaar zijn binnen de software

Over hoe benut je het volle potentieel van AI, mét goedkeuring van de ICT-afdeling? Staat AI binnen jouw organisatie eigenlijk stil? Dat was de prikkelende stelling waarmee Stephan Simons, directeur bij GRIP Facility, en de eigenaren van Gfacility, Jasper Essing en Tom Faas, aan tafel gingen tijdens een live podcast op de WorkPlace Xperience 2026.

Als contractmanager of inkoper zie je dagelijks wat er efficiënter kan. Contracten die worden beheerd in Excel. Deadlines die worden gemist. Geen enkel overzicht. Je weet dat een contractmanagement tool of contractmanagementsoftware het antwoord is. Maar voordat je ook maar één licentie aanschaft, moet je eerst intern overtuigen. En dan begint het echte werk. Niet

Vraag een contractmanager hoe zijn week eruitziet en je krijgt een vertrouwd antwoord. Actielijsten bijwerken. Contracten archiveren. Een rapportage bouwen voor het management in Excel die volgende week alweer verouderd is. Deadlines bewaken. Opvolgen wie nog niet heeft gereageerd. Het is arbeidsintensief werk, maar is het ook het juiste werk? Ik denk van niet. En

NIS2 en contractmanagement: grip op je leveranciersrisico’s Het is dinsdagmiddag als je inkoopcollega langsloopt. “Heb jij toevallig nog de SLA-afspraken van de onderhoudspartij liggen? Storing op het toegangscontrolesysteem vannacht en het management wil weten of ze de afgesproken reactietijd hebben gehaald, en hoe vaak ze die het afgelopen jaar gemist hebben.” Je weet dat het